По отдельности каждое требование выглядит мелочью. Добавить строку в чек. Провести оплату через банк. Ещё раз проверить налоговый режим. Вместе они дают один вывод: закрыть отчётность бумажной тетрадью и таблицей Excel больше не получится.
Ниже — единая картина для собственника. Какая дата, кого касается, что нужно сделать и что будет, если не делать. Все цифры опираются на официальные документы, их названия указаны в таблице.
Что изменилось в 2026 году и кого это касается?
Основной источник — постановление ПП-190 от 23 мая 2025 года. К нему добавилось изменение по налоговому режиму: указ ПФ-100, подписанный 26 мая 2026 года. Распечатайте таблицу и отметьте строки, которые относятся к вашему бизнесу.
| Дата | Требование | Кого касается | Документ |
|---|---|---|---|
| 1 января 2026 | Нарушения маркировки выявляются дистанционно, через информационную систему налоговых органов. Создана Межрегиональная налоговая инспекция по контролю маркировки | Все, кто работает с маркируемым товаром | ПП-190 |
| 1 июня 2026 | Порог перехода на общий налоговый режим (НДС) поднят с 1 млрд сум до 12 000 БРВ — около 5 млрд сум | Компании с оборотом в диапазоне 1–5 млрд сум | ПФ-100 (26.05.2026) |
| 1 июня 2026 | Кофе, цикорий и их экстракты включены в обязательную цифровую маркировку | Оптовая и розничная торговля продуктами | ПП-190 |
| 1 июля 2026 | Код маркировки обязателен в чеке онлайн-ККМ; в оптовой торговле расчёты только безналичные, через банковские счета | Розничные магазины, дистрибьюторы, оптовики | ПП-190 |
| 1 сентября 2026 | Нарушение правил маркировки считается фактором «высокого» налогового риска | Все перечисленные категории | ПП-190 |
Три даты из четырёх касаются одного и того же процесса — пути товара от приёмки на склад до строки в чеке. То есть это вопрос не бухгалтерии, а операционной работы.
1 июля: одна строка в чеке и исчезновение наличных
С 1 июля при продаже маркированного товара его код маркировки должен отражаться в чеке онлайн-кассы. На практике это означает 2D-сканер на кассе и кассовую программу, которая умеет передавать код в фискальный чек. У большинства старых программ такой функции нет.
Второе изменение тяжелее. В оптовой торговле маркируемой продукцией расчёты проводятся только в безналичной форме, через банковские счета. Для дистрибьютора, который годами принимал наличные от дилеров, это смена всей платёжной модели.
- +Кассовая программа должна считывать код маркировки и добавлять его в строку чека.
- +Складской остаток теперь ведётся не на уровне «100 штук», а на уровне каждого кода.
- +Каждый оптовый платёж становится банковским переводом и должен сходиться с электронной счёт-фактурой.
- +Остатки, которые раньше закрывались наличными, в отчётность уже не впишутся — их нужно привести в порядок заранее.
Повышение порога НДС — это хорошая новость?
С 1 июня 2026 года порог перехода на общий налоговый режим поднят до 12 000 БРВ — примерно 5 млрд сум. Раньше плательщиком НДС становилась компания с оборотом выше 1 млрд сум. Теперь планка в пять раз выше.
Для многих небольших компаний это облегчение. Но учёт проще не становится. Если оборот приближается к порогу, его нужно видеть ежемесячно — узнать об этом от бухгалтера в конце года уже поздно. Именно поэтому система, показывающая оборот в реальном времени, из удобства превращается в необходимость.
Проверка приходит не через дверь, а через систему
С 1 января 2026 года проверки по выявлению нарушений маркировки проводятся дистанционно, через информационную систему налоговых органов. В составе Налогового комитета создана Межрегиональная налоговая инспекция по контролю маркировки.
Разницу важно понять. Раньше ошибка вскрывалась при визите инспектора и её можно было объяснить. Теперь она видна в тот момент, когда данные перестали сходиться. А с 1 сентября нарушение правил маркировки считается фактором высокого налогового риска — это влияет на весь профиль компании.
Сколько стоит привести бизнес в соответствие?
Точная сумма зависит от масштаба и от того, что у вас уже есть. Ниже — стартовые цены из практики Innobek.
| Работа | Срок | Цена |
|---|---|---|
| Автоматизация одного процесса — например, касса и складской остаток | 4–8 недель | от 15 млн сум |
| CRM для дистрибьютора: оплаты, ЭСФ и контроль задолженности | 6–10 недель | от 18 млн сум |
| Система для целого отдела | 3–5 месяцев | от 45 млн сум |
| Сведение склада, продаж, финансов и отчётности в единую ERP | 4–8 месяцев | от 40 млн сум |
| Полное решение для компании с филиалами | 6–12 месяцев | от 110 млн сум |
| Поддержка после запуска | ежемесячно | от 3,5 млн сум в месяц |
В цену не входят: оплата серверов и облака, подписки на сторонние сервисы, 2D-сканеры и кассовое оборудование, рабочее время сотрудников на обучение. Заложите это отдельной строкой бюджета.
Как посчитать окупаемость?
Считайте не фразами вроде «система изменит бизнес», а часами. Подставьте свои цифры в пять строк ниже.
- Сколько часов в месяц бухгалтер и оператор тратят на ручную сверку кодов маркировки, ЭСФ и банковской выписки? Допустим, 60 часов.
- Себестоимость часа: месячный оклад ÷ 168. При окладе 9 млн сум это примерно 53 500 сум.
- 60 × 53 500 = 3,2 млн сум — месячная стоимость ручной работы.
- Допустим, система берёт на себя 70% этой работы: экономия около 2,2 млн сум в месяц.
- Проект за 15 млн сум окупается только на этой экономии примерно за 7 месяцев. Снижение риска ошибок и санкций в расчёт вообще не вошло.
Если на ручную сверку у вас уходит 10 часов в месяц, расчёт выйдет другим и система быстро себя не окупит. Это тоже ответ — значит, начинать нужно с решения поменьше.
Цена бездействия
Подождать — тоже решение, и у него есть стоимость. Просто она не видна в бюджете, потому что приходит позже и под другим названием.
- +Попадание в категорию «высокого» налогового риска — растёт внимание к документам и число запросов.
- +Без кода маркировки в чеке товар нельзя продать легально: остаток лежит на складе, деньги заморожены.
- +Продолжать принимать наличные в опте — значит терять возможность оформить сделку.
- +Срочная адаптация всегда дороже: после вступления требования в силу сроки сжимаются, а очередь у разработчиков растягивается.
- +Процесс, который держится на ручных правках бухгалтера, останавливается вместе с его отпуском.
Когда это вам пока не нужно?
Честный ответ: большая система нужна не каждой компании. В этих случаях мы сами говорим «пока не надо».
- +Вы вообще не работаете с маркируемым товаром — достаточно обновить кассовую программу и наладить порядок с ЭСФ.
- +Процессы не описаны — автоматизация не исправляет беспорядок, а ускоряет его.
- +Через несколько месяцев вы планируете сменить бизнес-модель — строить крупную систему рано.
- +Внутри нет ответственного, который будет вести систему: даже лучшая программа за три месяца оказывается заброшенной.
- +Оборот небольшой, документов — десятки в месяц: расчёт окупаемости не сходится, обычная таблица дешевле.
Практический план на шесть недель
- Неделя 1: отметьте в таблице выше строки, которые касаются вас, и назначьте ответственного.
- Неделя 2: получите от поставщика письменный ответ, умеет ли текущая кассовая и складская программа считывать код маркировки.
- Неделя 3: пересмотрите договоры с оптовыми клиентами, чтобы перевести расчёты в безналичную форму.
- Неделя 4: измерьте реальные часы на ручную сверку за месяц — расчёт окупаемости опирается на эту цифру.
- Неделя 5: сравните два варианта — доработать текущую программу или строить новую систему.
- Неделя 6: примите решение и разбейте его на этапы. Не пытайтесь сделать всё сразу.
Самая частая ошибка — начинать одним большим проектом. На практике первый этап обычно состоит из одного процесса: учёт остатков на уровне кода или автоматическая сверка платежей с ЭСФ. Остальное строится уже поверх этого.